"Keine übertriebene Selbstkritik"

Die Antwort sollte zeigen, dass der Bewerber Entwicklungsfähigkeit und Vermögen zur Selbstreflexion besitzt. Dabei ist wieder einmal Grundregel, dass man den ehemaligen Arbeitgeber nicht schlecht macht. Die Schuld für eigenes Versagen nicht auf andere schieben, sich nicht darüber auslassen, dass man hofft, sich an diesem neuen Arbeitsplatz endlich einmal voll entfalten zu können. Gute Vorsätze für den neuen Job, die auf eine eher problematische Vergangenheit schließen lassen, sind Kick-out-Kriterien.
Auch nicht zu dick auftragen („Ich werde so weitermachen wie bisher, damit bin ich bisher super klargekommen …ich war die letzten Jahre immer Zugpferd der Abteilung ...") - selbst wenn man tatsächlich exzellent gearbeitet hat und auch einen solchen Eindruck hinterlassen hat. Man kann seine Zeugnisse für sich sprechen lassen.
Eine problemfreie Antwort ist: „Wo ich Verbesserungspotential bei mir sehe, ist …" plus zwei bis drei konkrete, machbare Punkte. Man achtet z.B. darauf, dass regelmäßigere Mitarbeiterbesprechungen stattfinden. Im letzten Job hat das Team sich dafür manchmal zu wenig Zeit genommen.
Keine Selbstkritik zelebrieren, sondern die normale Tatsache erwähnen, dass man heute schlauer ist, als man es gestern war.

[Wiebke Lindemann]



""Unsichere Leute reden zuviel"

Der Weise kam an einen anderen Ort. Man fragte ihn sogleich: „Was wirst Du hier anders machen als da, von wo Du hergewandert bist?".
„Als erstes will ich sehen, ob dies ein Stelle ist, an der sich‘s bleiben läßt."
Wurden Dir Umfeld und Rahmenbedingungen noch nicht erläutert, wärst Du töricht, jetzt blindlings Pläne zu entwickeln und verbalen Aktionismus zu zeigen. Nimm die Frage zum Anlaß, um selbst die geheimen Konfliktkonstellationen, die versteckten Sorgen und Nöte Deiner Gegenüber zu erkunden. Greife eine firmenübergreifende fachliche Fragestellung auf und frage nach, ob und wie sie gelöst wurde. (Wähle aber kein Problem, an dem Du Dir selbst die Zähne ausgebissen hast.)
In Jobinterviews triffst Du auf Menschen, für die Du arbeiten würdest und auf andere, die mit Dir kooperieren sollen. Diese Leute erhoffen sich durchaus, dass Du alles zum Besseren wendest. Sie wünschen jedoch nicht, dass Du ihren Alltag auf den Kopf stellst.
Auch wer ausdrücklich eine Veränderung wünscht, fürchtet sich vor ihr. Institutionen haben einen berechtigten Horror vor Revolutionären. Nutze das Gespräch auf keinen Fall, um aufzuzeigen, was die prospektiven Kollegen Deiner Ansicht nach alles verkehrt gemacht haben.Kamikaze-Kandidaten, die aggressiv losschwirren, plumpsen ausnahmslose in kaltes Wasser.
Bring die Leute zum Reden, und wenn Du selbst Antwort stehen musst, gib ihnen einen kurzen Erfolgsbericht. In dieser beispielhaften Anekdote bist Du k e i n Einzelkämpfer und sie dient Dir auch n i c h t als Beleg dafür, wie Du Dich bislang mit Stümpern und Idioten abmühen musstest.
Halte Dich immer bedeckt. Unsichere Leute reden zuviel. Und viel zu viel über sich selbst. Achte auf die Körpersignale. Geh darauf ein: „Sie schauen jetzt so abwehrend. Habe ich eben in ein Wespennest gestochen?"

[Gerhard Winkler]

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