Es war einmal ein junger Vorstand. Seine Titel, seine Funktionen, seine beruflichen Erfolge - so vieles sprach für ihn. Zackig und steil war sein Werdegang. Eine einzige Erfolgsgeschichte. Und doch war der junge CEO mit sich unzufrieden. Eines Tages schrieb er im Büro einen einfachen Lebenslauf. Nur so. Für den Fall, dass sich einmal unverhofft eine Opportunität auftat. Am Ende war er aber mit diesem Lebenslauf nicht zufrieden. Viel zu glanzlos! Deshalb sagte er zu seinem Assistenten: "Ich schaue mal kurz beim Analysten vorbei." Doch er machte er sich auf den Weg ins neue Kompetenz-Zentrum am Stadtrand. Ein zertifizierter Karriere-Zauberer würde dort seinen Lebenslauf aufpeppen und polieren. Das Kompetenzzentrum strahlte hell. Nun gut, da brannte nur ein trübes Licht. Aber der CEO strahlte.

Im Kompetenzzentrum evaluierte der Bewerber-Wizard den jungen CEO. Das heißt, er riss die beiden Datenblätter sofort an sich und rief: „Was, nur zwei Seiten? Viel hilft viel!“ Er tippte mit seinem magischen Stab an die Seiten. Und auf einmal war alles, was sich nur auflisten ließ, zu einer magischen Bullet-Liste verwandelt:

Vorstandsvorsitzender, Surabaya AG, Wiesbaden

• 36 Mitarbeiter
• nicht börsennotiert
• Reports to: Supervisory Board
• Unternehmen gegründet am 1.1.2002
• Umsatz (2002): 3,0 Mio. €
• und noch viele Einträge in diesem Stil weiter
  

„Zünftig“, rief der CEO. „Massig Bullets. Jeder Punkt eine Zeile. Und schon ist die Seitenzahl verdoppelt. So präsentieren die Meister!“

Aber ein feines Stimmchen wisperte ihm ins Ohr: „Mein lieber CEO. Bullet-Listen sollen das Auge lenken und die Informationsaufnahme steuern? Das ist doch bloß ein Aberglaube. Selbst das Auges eines Business-Samurai will nicht andauernd über Kanonenkugeln stolpern. Bullets sind auch nicht State of the Art. Sie sind bloß Design-Müll. Diese Kugeln feuern Leute ab, die PowerPoint für einen Kreativitätsverstärker halten. Hängt denn dein Informationsdesign davon ab, was deine MS-Anwendung kann?

Und warum solltest du Firmeninfos oder deine Zuständigkeiten, Aufgaben und Erfolge überhaupt in Listenform aufzählen? Damit das Auge des Personalers unstet von Posten zu Posten hüpft? Ja, im Großen und Ganzen, da lädt ein properes Datenblatt schon zum schnellen Auswerten ein. Aber von deinen Kerninformationen, da möchtest du doch, dass ein Nutzer sie alle mit Fleiß prüft. Ich rate dir: Schreibe deine Stichworte unter einem Eintrag fortlaufend. Die Listenform degradiert dich. Und lass jede Info weg, die nichts mit deinem Job zu tun hat. Über Firmen erkundigt man sich heute ganz einfach im Web. In deiner ersten Fassung hattest du doch alle Daten schon ganz prima arrangiert:

Vorstandsvorsitzender, Surabaya AG, Wiesbaden

Personalverantwortung 36 Mitarbeiter
Aufbau und Organisation der Gesellschaft; Leitung kaufmännische Dienste, Sales, Marketing, Business Development Südeuropa; Leitung Consulting und Development weltweit
strategische Kooperationen mit Marktführern - u.a. Bank Herzl AG, TDD AG, Sea Shore Zurich, GWB AG, CBC Corp.
Verhandlung der 51%-Beteiligung Surabaya Schweiz AG an Cruise Burgers AG
Innovation Manager Award 2002 für B2B-Plattformen“

„Ach was“, antwortete der Vorstand. "Bullets müssen sein."

In der Zwischenzeit hatte sich der Bewerbungszauberer die schütteren Haare gerauft und unter einigem tzz, tzz die beiden vom CEO erzielten Ausbildungsabschlüsse in den Einträgen ganz noch oben gesetzt:

Abschluss: Diplom-Kaufmann
Studium der Wirtschaftswissenschaften, Universität Mannheim
Schwerpunkte: Organisation, strategische Planung, Produkt-ionswirtschaft, Finanzwirtschaft
Diplomarbeit: Investitionsentscheidungen und ihre Folgen
Praktika
01.1997 - 04.1997
Porsche Deutschland GmbH, Sindelfingen
Bereich: Zentrales Rechnungswesen, Aufbau eines Controlling-Tools

Abschluss: Abitur
Dr.-Hohl-Gymnasium, Ravensburg

„Stark“, rief der noch junge Vorstand.

„Affig“, tönte das kritische Stimmchen in seinem Ohr. „Unter AUSBILDUNG den Abschluss an die Pole Position setzen. Sind wir hier beim lustigen Bewerberquartett? Uni Mannheim sticht Freiburger WH? Worauf es doch ankommt: die Fächer, die Lernorte, die Meister, die Schwerpunkte, die Lernleistungen. Die Exkursionen hinaus in die Welt. Die häufigen Ausflüge in die Praxis. Wie man stets mehr gelernt hat, als das, was man sollte. Und mehr getan hat als das, wofür einem Zeit blieb. Der Abschluss steht am Ende, weil er diese wunderbare Phasen des Lernens abschließt.“

„Abschluss: Abitur!“, jubelte jedoch der CEO. "Die Trümpfe zählen!"

Der Zauberer aus dem Kompetenzzentrum hatte unterdessen noch eigenständig und selbstverantwortlich den Lebenslauf seines Klienten ergänzt:

Deutsch: Muttersprache

Denn das hatte noch gefehlt in diesem ganz auf Deutsch verfassten Lebenslauf des deutschen Bewerbers, der aus einer deutschen Stadt die Geschicke seines deutschen Unternehmens lenkte.

„So muss es sein“, rief der noch junge Vorstand. „Deutsch: Mit Doppelpunkt und Schmackes.“

„Dank meiner Consultant-Kunst ist Ihr Lebenslauf endlich fert...", rief mit schneidender Stimme der Wizzard. "Stopp! Ich muss bemerken, Sie haben ja gar nicht privaten Interessen aufgeschrieben! Das wollen wir aber flugs ändern!“ Und ehe es sich der CEO versah, war aus ihm ein vollwertiger Bewerber geworden:

HOBBIES

Sport (Jogging, Schwimmen), Reisen, Kochen, Lesen

Der CEO dankte von Herzen und beschenkte den Wizzard reichlich mit Geld, Give-Aways und verschiedenen Promotionsartikeln vom Vorjahr. Wie er aber das Kompetenzzentrum verließ und in seinen Audi stieg, da hörte er noch einmal diese lästige innere Stimme:

„Glaub’s mir. Hobbys schreibt man immer noch mit y. Hobbys, das sieht man Fünfzehnjährigen nach. Die lernen in der Schule von Leuten, deren einziges Hobby darin besteht, an fünf Tagen in der Woche immer die selben Klamotten zu tragen. Und diese Hobby-Hosenträger verkünden dem jungen Lernvolk, dass erst die Hobbys und privaten Interessen den modernen Menschen rundum komplettieren. Wenn es nach den Lehrern geht, dann muss der Homo Postindustrialis so ticken wie der Mann von Tante Ina, der von 9 bis 5 bei Bosch schafft und danach gern kocht und liest. Hobbys und private Interessen: Wenn Leute sich darüber definieren, dann würden Jobanbieter sie eher nicht einstellen. Was hast du von einem Mitarbeiter, der nichts lieber tut, als zu lesen?

Die Idee, dass Hobbys einen Berufstätigen in seiner Bewerbungssituation transparenter, vollständiger, menschlicher oder sympathischer machen, die setzt schon mal voraus, dass einem Jobanbieter an solchen Infos überhaupt gelegen ist. Fremde im Zug, Freunde am Tisch und Sozialarbeiter auf 2/3 Stelle, die haben unendlich Zeit, um dich zu verstehen. Denen kannst du was vom Pferd erzählen, das du gern reitest.

Professionelle Personaler werden nur dann persönlich, wenn Sie merken, dass du damit leicht zu knacken bist. Die wollen aber nicht wissen, ob du tauchst. Die wollen erfahren, dass du was taugst. Ob du deinen Job gut machst. Ob du’s bringst und den Laden voranbringst. Und ob man sich einen wie dich leisten kann und überhaupt leisten möchte. Mann, du bist doch CEO. Du hast selbst schon Leute ausgewählt und eingestellt. Dieser Wizard-Lebenslauf ist nur fauler Zauber. Schau, was da noch steht:

Deine eigene Devise lautet doch: Wenn etwas für dich spricht, dann sprich es auch aus."

„Ich verstehe", sprach da der CEO zu sich selbst. "Wer Referenzen hat, der soll sie auch benennen. Gerade eben noch, im Kompetenzzentrum, da kam mir das alles so schlüssig vor. Was soll ich nur machen?“

„Gib diesem Bullet-Lebenslauf die Kugel“, sagte seine innere Stimme.


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